נושא הגיוון בתעסוקה זוהה כיעד לאומי מרכזי. תנובה, ראתה בו חשיבות עצומה בהיבט הלאומי ובהיבט העסקי. שכן, שילובם של העובדים מהחברה הערבית סייע בפתרון האתגר המתמשך של גיוס כוח אדם איכותי. את המהלך הוביל וניהל אגף משאבי אנוש בהובלת גבי ויצמן, סמנכ"ל משאבי אנוש.

על מנת להגשים את היעד תנובה יצרה תוכנית הכוללת מספר עקרונות:

• שיח חוצה ארגון – העברת מסרים לכל החברה בכל אתריה.
• בניית תשתית – לימוד מעמיק של התרבות הערבית, על מנת לדייק את תהליך הגיוס ולשפר את סיכויי המגויסים להשתלב בחברה לאורך זמן.
• איתור וגיוס – איתור אקטיבי של מועמדים מהחברה הערבית  תוך יצירת שיתופי פעולה עם משרדי ממשלה, תוכניות ייעודיות, פנייה לאקדמיה וכן לאמצעי התקשורת שצורכת האוכלוסייה הערבית.
• מיון מותאם – תהליך המיון כלל צוות שהכין את המועמדים לראיון, וכן הבנה של החסמים וההטיות שעלולים לפגום בתהליך.
• קליטה וקידום – על מנת לוודא את השתלבותם בחברה, דאגה תנובה לתהליכי חניכה מיוחדים ופיתוח תהליכי קידום למנהלים ערבים.

התוצאה: אחוז העובדים הערבים בתנובה גדל מ- 12% ל- 20%, כולל גידול משמעותי בשילובם בתפקידי מטה, תפקידי ניהול ותפקידים מקצועיים.