האתגר המשמעותי עמו מתמודדים מנהלי חטיבת מנור וטכנולוגיות ברפאל בשוק תחרותי במיוחד ובתקופה של "חילופי דורות" בחברה, הינו אתגר ההובלה וההמשכיות של כלל הפרויקטים במציאות שמשתנה באופן מתמיד, תוך שמירה על מחוברות חזקה,  והנחלת הידע והמקצוענות, לדור הצעירים שלוקחים את שרביט ההובלה הטכנולוגית. 

נעים מאד! אנחנו צוות משאבי אנוש של חטיבת מנור וטכנולוגיות ובאנו לעשות מהפיכה!

מאפייני החטיבה ואתגרי השעה הציפו את הצורך להקפיץ את המצוינות הניהולית בחטיבה למדרגה הבאה. לפיכך, לאחר שבשנים האחרונות החטיבה עסקה בפיתוח מנהלים בדרכים מגוונות והמנהלים שלנו חוו תכניות הכשרה רבות ושונות, ביקשנו השנה לגבש תפיסה אחרת שתוביל לקפיצת מדרגה משמעותית של מצוינות ניהולית. רצינו משהו שלא קיים בשוק ובתכניות ההכשרה הקלאסיות הניהוליות.

מתוך ההבנה שמצוינות ניהולית מתחילה בראש ובראשונה ממצוינות אישית, ושבעידן הנוכחי נדרש להנהיג ממקום אשר יוצר חיבור אישי ורגשי בין המנהל לכפיפים לו, חיפשנו דרך שתשלב השפעה בראש ובראשונה על כישורי החיים האישיים של המשתתפים, וגם תיתן להם כלים להשפיע ישירות על החטיבה ועל הארגון כולו. שאפנו לייצר סיטואציה שבה כולם מרוויחים: Win-Win-Win (העובד, המנהל והארגון).

עבודה זו תציג את הפרויקט שצוות משאבי אנוש בחטיבה לקח על עצמו להוביל: תכנית "מאסטרים במנהיגות טורית" המחברת שני ערכים מרכזיים ברפאל, "אנשים לפני הכל" ומצוינות ניהולית ונגזרת מאסטרטגיית משאבי אנוש הארגונית.

את המנהיגות הטורית מייחדת זווית ההתבוננות במציאות. במנהיגות הטוֹרית אנו מביטים פנימה ורוכשים כלי מנהיגות שמאפשרים לנו ליצור שינוי ומשמעות בחיינו לפני שנעשה זאת גם במרחב הניהולי שלנו. כך הכלים הופכים להיות מלאי משמעות וערך. אחרי שמגלים את עוצמת השפעתם על חיינו, נוכל להפעיל אותם גם במרחבים נוספים: בניהול, בהורות, בזוגיות ובמערכות היחסים שלנו. 

מתוך תכנית זו נולד "פורום הארבעים", המורכב מארבעים המנהלים שינהיגו את החטיבה בשנים הבאות, ראשי מחלקות וראשי שטחים המנהלים ישירות קבוצות גדולות של עובדים, פרויקטים ומשימות. הם הנושאים את אתגרי ההובלה של החטיבה המונה כ 1400 עובדים על כתפיהם לעבר אופקים חדשים בכלל הממדים: הטכנולוגי, העסקי והפרויקטאלי. תכנית ההכשרה כללה שילוב של מגוון רחב של חוויות למידה, אימון ושיתוף אינטימי בקבוצה, שילוב שיצר מודל חדש של תקשורת פנימית ובין אישית שרבים מהמשתתפים לא חוו כמותה – בוודאי שלא במקום העבודה. ובנוסף הרווחנו ממשקי עבודה מיטיבים בין היחידות השונות בחטיבה. לפנינו עבודת המשך במסגרתה ינחיל פורום הארבעים את השפה החדשה למנהלי הביניים וישרשר הלאה את החוויה וההצלחה.

התוצאה היתה התעצמות של המצוינות הניהולית והתפעולית, הרחבה של מעגלי ההשפעה והתגברות משמעותית של ה- engagement של המשתתפים לחטיבה ולרפאל, ושביעות רצון עצומה של המשתתפים. ״קיבלתי כלים משנים חשיבה, גם לחיים האישיים וגם לחיים המקצועיים, הכלים גורמים לי לחשוב איך אני הופך להיות אדם טוב יותר ומנהיג טוב יותר״; "מדובר בהחלט בקורס שהוא מתנה לחיים". 

לראשונה, מוטמעת ברפאל תכנית שעובדת עם מנהלים על הרובד האישי, באופן שבו הם מחברים בין ה"אני הפנימי" שלהם לבין איכות הניהול. המשתתפים מעידים על ״חוויה משנת חיים״ ובמילותיהם ״הבנתי מי אני באמת ולאן אוכל להגיע״. 

במובן זה, חטיבת מנור וטכנולוגיות שואפת להיות עמוד האש למקבילותיה בארגון ולסייע לחולל שינוי מהפכני בגישה הניהולית בארגון כולו. 

עם המנהיגים שהחטיבה השכילה לגדל ולפתח, השמים אינם הגבול!

רוצים לשמוע עוד? בואו לראות אותנו מציגים!