פרק א – רקע

בחברת הרץ ישנם.ן כ 90 מנהלים.ות ממוצע הוותק הינו 12 שנים, בסקר שנערך מצאנו כי אחוז מחוברות המנהלים הינו 40% שזה כ 10% מעל הבנצמארק. האתגר מבחינתנו היה לייצר תכנית שתוכל לשפר את המחוברות מטובה מאוד למצוינת. תכנית שכזו צריכה להיות שונה, יצירתית תכנית שמביאה משהו אחר.

כזו שתייצר תחושת פיתוח, העצמה, משמעות וכמובן תגביר את המחוברות ולסייע בשימור

פרק ב – תיאור הפרויקט

במסגרת האתגר לפיתוח והעצמת המנהלים הוותיקים, שאלנו אותם אילו כלים ומיומנויות הם היו רוצים לקבל, בניתוח התוצאות ראינו חזרתיות על נושא של יוזמה, חוסן, היכולת לקדם דברים והרבה דברים שקשורים בכלל לעולם של פיתוח אישי. חשבנו מה נכון יהיה לעשות והתחלנו לגלגל רעיונות – ככל שחשבנו יותר מצאנו שהמחנה המשותף ליצירת מענה לצורך יכול להיות בחיזוק נושא האומץ.

חשבנו כי חיזוק האומץ יאפשר לאנשים שנמצאים באזור הנוחות ליזום ולייצר דברים שלא העזו, חשבנו שהאומץ יאפשר לאנשים לקבל אנרגיות חדשות של העשייה כי עצם חיזוק השריר הזה למעשה מניע לפעולה.

אז אחרי שדייקנו את הצורך בהתאם להקשבה לצורך, החלטנו לצאת בארגון למסע של אומץ. 

במסגרת הזו הזמנו מנהלים שיש להם חלום אישי, משהו שקשור להתפתחות האישית שלהם ולתוצר שלו יש משמעות לארגון לשתף אותנו ויחד נגשים חלומות.

לשמחתנו הוצעו יוזמות שהגשימו חלומות וייצרו אימפקט משמעותי בארגון תוך פיתוח אישי של המנהל, העצמה שלו, שימור ותחושת משמעות.

פרק ג – סיכום, הישגים ותוצאות

לסיכום ניתן לראות כי הצלחנו לייצר אימפקט משמעותי עבור המנהלים הוותיקים בארגון. הצלחנו לייצר תכנית שהיא אחרת, כזו שרואה את האנשים באופן  הכי אישי וכך מחברת אותם, נותנת להם תחושת משמעות, מעצימה ומייצרת עשרות סיטואציות של WIN WIN WIN  שזו היתה המטרה. 

בכל חלום שהוגשם ישנו ערך משמעותי גם למנהל הוותיק גם לארגון וגם לעובדים נוספים בארגון – יצירת מכפלות של מחוברות ופיתוח אישי

נסכם את ההישגים – עלייה בשביעות הרצון של מנהלים וותיקים ב 10%

שיפור תהליכים עסקיים שהובילו לשיפור שרות, שיפור מחוברות עובדים ע"י יוזמות של מנהלים וותיקים, עשייה חדשנית של פרויקטים בארגון

פרק ד – חדשנות ויוזמה

החדשנות מתחברת לעולם החדש, עולם שבו אנשים רוצים לעשות גם וגם וגם, החדשנות באה לידי ביטוי גם ביכולות ההקשבה, להבין מה אנשים רוצים וליישם את זה

הקורסים והתכנית מייצרים משהו חדש של פיתוח והעצמת שאינו דומה לשום קורס של פיתוח מנהלים

חדשנות שנובעת מהאומץ לדבר על אומץ מהאומץ להגיד לאנשים בואו נגשים לכם חלום 

ומהחדשנות של תקציבים שהועברו לטובת הגשמת חלומות מתוך האמונה שזה חוזר חזרה לארגון

חדשנות בעולם משאבי אנוש

מעבר לכך שמדובר בתכנית חדשנית בעולמות הפיתוח והשימור, מדובר על תכנית שלמעשה מאפשרת למשאבי אנוש ליהנות ממשאבים נוספים בארגון לטובת קידום נושאים ופרויקטים במסגרת מש"א.