בנק דיסקונט הינו בנק מסחרי הפועל מאז 1935 בישראל. הבנק מעסיק כ- 5,300 עובדים ברשת סניפים בפריסה ארצית וביחידות מטה. הבנק שם דגש על עשיה נרחבת למען הקהילה ורואה באחריות החברתית חלק משמעותי מהתפיסה הערכית שלו. ההשקעה והתמיכה בפעילות חברתית גדלות באופן משמעותי משנה לשנה.

החל משנת 2021 הבנק מלווה על ידי שותפות "קו-אימפקט" בכל הנוגע להגברת הגיוון וההכלה של עובדים מהחברה הערבית ומקיים פעולות מסודרות על פי יעדים ותכניות עבודה בתחום.

בשנת 2022 הוחלט בבנק לבצע לראשונה שילוב בין עולם התרומות של אחריות חברתית לעולם התעסוקה המגוונת ולייצר מסלול ייחודי להכשרת עובדים מהחברה הערבית לתפקידי ליבה.

המסלול מספק מענה הן לצורך העסקי של גיוס עובדים איכותיים לתפקיד ליבה בנקאי בסביבה תחרותית והן להגברת הגיוון התעסוקתי בבנק.

המסלול קיבל את השם "בוסטקאמפ" – בוטקאמפ שהוא גם "בוסט" בשל משך המסלול הקצר להכשרה, המתאפשר לאור המעטפת התומכת בחניכים.

המסלול יצא לדרך בהובלת אגף משאבי אנוש (ובהמשך מח' פרט רווחה וקהילה), ובהשתתפות יחידות מקצועיות במשאבי אנוש, "קו-אימפקט", "קו משווה" ו"מתן". הפרויקט במעקב ומעורבות המנכ"ל והנהלת הבנק.

קווי היסוד של התכנית

• תוכנן מסלול באורך שנה לכ- 15 "טאלנטים" מהחברה הערבית – אקדמאים מתחומים פיננסיים.
• הייעוד הסופי של התכנית – תפקיד רכזי עסקים בחטיבות בנקאית ועסקית.
• שילוב 3 צירי פעילות: ציר הכשרות מקצועיות, ציר הכשרות "רכות" וציר חניכה ביחידות.
• החונכים מקבלים גם הם מעטפת תומכת לחיזוק החניכה והיכרות עם התרבות.
• לאורך המסלול מתקיימים צמתי החלטה לקבלת החלטות. 
• במהלך המסלול, העסקה ע"י עמותה חיצונית (במימון הבנק) ובסוף השנה, המתאימים יקלטו לבנק.

החדשנות במסלול 

• פריצת דרך למודל העסקה ייחודי המשלב תקציב של אחריות חברתית עם אימפקט תעסוקתי.
• גיוס קבוצה של עובדים להכשרה לתפקיד אחד ייחודי.
• אפשרות קליטה של כל החניכים שיעמדו בדרישות, כעובדים, ללא הגבלה בסוף המסלול.
• לא נערך מעולם מסלול הכשרה כה קצר לתפקיד זה – וזאת התאפשר על ידי ה"בוסט" – המעטפת התומכת של ידע, מיומנויות, חניכה ותמיכה.
• שיתוף פעולה וסינרגיה בין גורמי מש"א רבים ובין השטח.
• מעורבות של הנהלת הבנק ואישית של המנכ"ל.

תמונת מצב נכון להיום

• התכנית יצאה לדרך באירוע השקה חגיגי בנובמבר 2022.
• המסלול מתקיים מעל חצי שנה והעובדים משולבים בעשייה העסקית כעובדים לכל דבר. 
• החניכים עברו את השלב הראשון תוך שביעות רצון של מנהלי הסניפים מהתקדמותם.
• מתקיימות נקודות בקרה ומעקב שוטף אחר ההתקדמות והפקות לקחים לשינויים נדרשים. התכנית הוארכה בחצי שנה.
• קיימת שביעות רצון רבה של החניכים ורצון להיקלט בבנק בסוף התהליך.
• בעקבות הצלחת המסלול, מנכ"ל הבנק הצהיר שיש להרחיב את המיזם למסלולים נוספים, ושתכנית זו תהווה מודל עבור ארגונים אחרים ליישום והרחבת האימפקט בחברה בישראל.