התעשייה האווירית לישראל הינה החברה הביטחונית-טכנולוגית הגדולה והמובילה בישראל. ההון האנושי של התעשייה האווירית עומד בבסיס היכולת שלה לפתח טכנולוגיות מתקדמות, לייצר מוצרים ולספק את הפרויקטים ללקוחותיה. מרכז הגיוס של החברה פועל לגיוס הון אנושי איכותי, מנוסה בהתאם לצרכים הטכנולוגים והמקצועיים הנדרשים בקבועי זמן קצרים. בשנת 2022 איישנו כ- 1,797 תקנים ובשנת 2023 (עד ל-31.5) גויוסו כבר כ-679 עובדים לחברה. מתוך כמות גיוסים זו אנו שמים דגש מיוחד על גיוס עובדים מאוכלוסיות מגוונות. ליכולת לגייס אחוז הולם של אוכלוסיות מיוחדות יש משמעות עסקית וחברתית כאחד. התפיסה המובילה אותנו היא שחברה מגוונת היא חברה טובה יותר ושגיוון תעסוקתי מייצר סביבת עבודה רב תרבותית ועשירה עם פוטנציאל גבוה ליצירתיות וחדשנות. יותר מזה, אנו מאמינים בשילוב של עובדים מאוכלוסיית הגיוון בתפקידי מפתח שנמצאים בליבת הטכנולוגיה והעשייה העסקית- מה שמביא לגיוון אמיתי. מתוך ערכים אלו בנינו מערך ייעודי הפועל לקידום תחום הגיוון התעסוקתי במטרה להפוך לחברה מגוונת יותר. המטרה המרכזית היא לייצר התאמה מדויקת לביזנס- לצרכי החברה- רק בדרך הזאת גיוון יוכל לתת מענה מדויק. הבנו כי מוקד העיסוק צריך להתחיל ולהיות במרכז הגיוס ועלינו לייצר תשתית מקורות גיוס ייעודיים לאוכלוסיות המתאימות, להתאים את תהליכי האיתור והמיון ולבנות מערך קליטה ושימור ייעודי. האוכלוסיות הרלוונטיות הן: בעלי מוגבלויות, ישראלים יוצאי אתיופיה, בני העדה הדרוזית והאוכלוסייה החרדית. 

בתעשייה האווירית מספר קווים מנחים בהתייחסות לגיוס מועמדים מאוכלוסיית הגיוון: גיוון איכותי- חיבור ליעדים העסקיים, הסתכלות ארוכת טווח- מיקוד בפוטניאל, גמישות ופתיחות ביחס לתנאי הסף של המשרות, הרחבת וחיזוק מקורות גיוס ושיתופי פעולה, ליווי והתאמת תהליכי הגיוס, תפיסה של ארגון מגייס- ההבנה שמדובר במשימה משותפת למי שנוגע לתהליך (אנשי ההון האנושי, מרכז הגיוס ומנהלים מגייסים) והכללה- יצירת מעטפת גם לאחר הקליטה. לכל אוכלוסייה יש אתגרים שונים איתם אנו נדרשים להתמודד. כדי להגיע למועמדים איכותיים ומנוסים מאוכלוסיית הגיוון בתחומי הליבה שלנו ולייצר התאמה אנו מייצרים שיתופי פעולה עם מספר מקורות גיוס מרכזיים: הכשרות- מתן מקצוע שמאפשר השתלבות ארוכת טווח, שיתופי פעולה עם עשרות עמותות וארגונים רלוונטיים, אקדמיה, רתימת העובדים הקיימים השייכים לאותה אוכלוסייה במסגרת "חבר מביא חבר", פעילות ברשתות החברתיות, ופעילויות ייחודיות כגון סיורים בחברה, ימי חשיפה ייעודיים, מיטאפים ועוד. לאחר פעילות אינטנסיבית מול מגוון מקורות הגיוס שלנו ולאחר שהצלחנו להגיע למועמד המיוחל, הבנו כי כדי למקסם את אחוזי הקליטה יש לבצע התאמות פרטניות בתהליכי הגיוס והמיון עבור כל מועמד מאוכלוסיית הגיוון- בוצעו מספר דברים מרכזיים בתהליך: הקמת צוות ייעודי מוכוון לנושא גיוס מגוון שמלווה את המועמדים בתהליך, גמישות מבחינת תנאי הסף והכשרות ייעודיות לצוות מרכז הגיוס ולמנהלים המגייסים. לאחר שבנינו תהליכי גיוס מותאמים הבנו כי יש לבנות תהליכים תומכים גם ליום שאחרי הקליטה על מנת לשמר את העובדים מאוכלוסיית הגיוון בתוך החברה ולאפשר להם לצמוח ולפתח אצלנו קריירה משמעותית. מעטפת הליווי כוללת מספר מרכיבים: הצמדה של חונך אישי השייך לאותה אוכלוסייה, צוות ייעודי ללווי כל קבוצה רלוונטית היוזם פעילויות ייחודיות ודואג לפיתוח העובדים בתוך החברה וציון חגים ומועדים רלוונטיים למועמדים מאוכלוסיית הגיוון ברמת כלל החברה. 

במקביל לתהליכי הגיוס והשימור ומתוך תפיסה של ארגון מגייס פעלנו לחיבור המנהלים המגייסים ואנשי ההון האנושי בחטיבות. בארגון גדול ומורכב כמו התעשייה האווירית המורכב מ-4 חטיבות עסקיות הפועלות באופן עצמאי ומאות מנהלים מקצועיים מדובר במשימה לא פשוטה כלל ובשינוי תרבות ארגונית של ממש. לצורך זה אנו פועלים במספר מישורים: חיבור לתקשורת פנים ארגונית ותקשור הפעילות לתוך הארגון, הדרכות והכשרות לעובדים ומנהלים וקיום של שבוע הגיוון ייחודי בו מתקיימות מגוון הדרכות והרצאות בנושא בהם כלל העובדים יכולים לקחת חלק.

התעשייה האווירית נמצאת בצמיחה עסקית ונדרשת לגייס הון אנושי איכותי בתחומים המבוקשים ביותר בשוק העבודה. אחד הערוצים המובילים הוא תחום הגיוון התעסוקתי. דרך הגיוון אנו משיגים כמה מטרות ומייצרים WIN WIN WIN. WIN לעובד שמתחיל לעבוד אצלנו בליבת העשייה העסקית בחברה טכנולוגית מובילה, WIN לארגון שאנו משביחים את ההון האנושי שלנו והופכים אותו הטרוגני יותר, WIN לחברה הישראלית דרך שילוב של אוכלוסיות גיוון בשוק העבודה. התוצאות הטובות ביותר נמדדות בנתונים. בשנת 2022 קלטנו כ-5% מאוכלוסיית הגיוון התעסוקתי מסך הקליטות. מדובר על עמידה ביעד שעמד גם הוא על 5%. שמדברים על 5% במספרי הקליטות שלנו ניתן לראות שמדובר במספרים משמעותיים, סה"כ נקלטו כ-67 עובדים מאוכלוסיית הגיוון בשנה זו. התוצאה המשמעותית ביותר היא ש-75% מתוכם נקלטו לתפקידי ליבה, מה שמוכיח שאנו מצליחים לייצר גיוון איכותי ואמיתי שלוקח חלב בליבת העשייה העסקית של החברה. בשנת 2023 המגמה ממשיכה, עד כה (נכון ל-31.5) קלטנו כ-5.5% מאוכלוסיית הגיוון התעסוקתי מסך הקליטות, סה"כ מדובר על כ-30 עובדים שמתוכם כ-76% נקלטו לתחומי ליבה. בתהליך הצלחנו להשריש התאמות הכרחיות עבור אוכלוסיות מסוימות שמאפשרות להם לעבוד אצלנו. בתהליכים ארוכים ומורכבים הצלחנו לשנות תפיסה של מאות מנהלים וביצענו שינוי ארגוני מהותי בחברה עם 15,000 עובדים ותרבות ארגונית מבוססת היטב. אנחנו עושים גיוון במספרים גדולים שמתפרס באופן רוחבי בחטיבות העסקיות- שמשפיע על כל חיי הארגון ועל הפוטנציאל העתידי של החברה. 

אחת הקליטות המרגשות שהיו לנו בשנה האחרונה הינה של אורן שוורץ- אורן בעל לקות ראייה ולקות שמיעה נקלט לתפקיד של מהנדס מערכת ומגיע אלינו כל יום עם כלב נחייה, מילדות החלום הכי גדול של אורן היה לעבוד על פרויקט החץ. כשהוא הגיע לראיון הכרנו אדם פנומנלי שהמגבלה לא מהווה עבורו שום חסם ויחד הצלחנו להגשים את החלום של אורן, לייצר חיבור שגרם להגברת החוסן שלו והביא אלינו עובד מסור ומקצועי שמהווה השראה לשאר העובדים בחברה. 

הגיוון התעסוקתי מכניס רוח של חדשנות ויצירתיות בחברה והפך את התרבות הארגונית שלנו למכילה ומקבלת יותר. אחד הדברים המשמעותיים ביותר הוא שהצלחנו לייצר גיוון תעסוקתי איכותי שנמצא בליבת העשייה העסקית של החברה- וזו החדשנות האמיתית. נמשיך לאתגר את הנושא ולהרחיב את הפעילות שלנו סביב הגיוון באופן כללי ובעיקר סביב הגיוון בתחומי הליבה. אנו נמצאים בקשר עם מגוון של חברות אשר מגיעות ללמוד מאיתנו איך לעשות גיוון נכון והפעילויות שאנו מבצעים יוצאות מגבולות הארגון ומשפיעות על פני החברה בישראל.