בעולם העבודה פוסט קורונה השתנו כללי המשחק, החותם שהותיר משבר הבריאות העולמי יחד עם מגמות השינוי בעולם העבודה חייבו אותנו לחשב מסלול מחדש. הבנו שעלינו להפוך את הארגון אטרקטיבי יותר, מפתח יותר ועלינו לחזק את החיבור ואת המחויבות ההדדית בין הארגון לעובדים. תמונת העתיד שעמדה לנגד עיננו היא "להפוך את מכבי ממקום של עבודה למקום של הגשמה". להעצים את מכבי כארגון שמהווה כר להתפתחות, צמיחה אישית ומקצועית, ארגון בונה חוסן אשר רואה את העובד כמכלול. גיבשנו מודל עבודה המבוסס על תמת ההגשמה, מחדש את החוזה בין הארגון לעובד ופועל להעצמת ה- Purpose, ה- Employability, ה-Leadership וה- Well being של אנשיו.

במציאות של שינויים תכופים ואי ודאות הולכת וגוברת תפקידם של המנהלים הופך מורכב ומאתגר מאי פעם. מה שהיה הוא לא מה שיהיה ובתוך כך עולה הצורך במנהיגות עדכנית, רלוונטית וחדשנית שמצליחה להתמודד עם עולם שמשתנה במהירות ועם טכנולוגיה מואצת. מנהלים כיום נדרשים מעל הכל ליכולת הסתגלות מהירה לשינויים בקצב, עוצמה ותדירות הולכת וגוברת. נקודת המוצא שלנו בפרויקט הנוכחי היתה ההבנה כי במציאות של שיבוש עלינו לחשב מסלול מחדש באופן תדיר, עלינו לבחון כל העת את הנחות היסוד שלנו כדי להבטיח אפקטיביות וחיבור למגמות המשפיעות עלינו כל העת מבפנים ומחוץ. אנחנו במכבי ובבטא, מערך הלמידה והפיתוח הארגוני, מבינים שבכוחה של מנהיגות לא רק להשפיע על היום יום של הארגון אלא גם לעצב את עתידו.

היום יותר מתמיד עלינו להכשיר את המנהלים לאתגרי העולם המשתנה, לחזק את המוכנות שלהם להתמודד עם שינוי ואי ודאות ולבסס את תפקידם כמפתחים וכמטפחים של ההון האנושי. לבנות ולפתח שדרה ניהולית בעלת מסוגלות גבוהה להתמודד עם המציאות המשבשת שבה אנחנו חיים. בעידן של שיבוש, אנחנו לא מובילים בית ספר לניהול ומנהיגות אלא בטא ספר לניהול ומנהיגות שהמשמעות המרכזית שלו היא להיות בעדכון גרסה מתמיד של הכישורים והמיומנויות הנדרשים כדי לנהל בעידן הנוכחי. בתוך כך, עלינו לאמץ פרספקטיבה רחבה יותר של פיתוח ההון הניהולי של מכבי, תוך שימת דגש על התפתחות מוכוונת כישורים.

השיבוש היה עבורנו הזדמנות לחידוש. הגדרנו מחדש את האבנים הגדולות בפיתוח הניהולי במכבי דרך המחולל המרכזי שלה, בטא ספר לניהול ולמנהיגות. גיבשנו תפיסה שתומכת בכישורים כמכווני התפתחות ולמידה ובמרכזה שש יכולות ליבה: People, Results, Care, Mindset, Change ו-Complex. הטמענו את התפיסה החדשה בפרקטיקות הקיימות ופיתחנו חדשות. שכללנו ודייקנו את תכניות הדגל שלנו ופיתחנו פלטפורמות חדשניות וייחודיות אשר ממוקדות לא רק בשיפור האפקטיביות של המנהלים אלא גם במוכנות שלהם לאתגרי העתיד. במהלך המשלב תפיסה, פרקטיקה, התאמה, הטמעה ויצירה הובלנו את בטא ספר לניהול ומנהיגות של מכבי משיבוש לחידוש.

פרצנו את מסגרות הלמידה המסורתיות ואפשרנו למנהלים לקחת אחריות על תהליך ההתפתחות שלהם. חיזקנו את ה -ה – Life long learning וביססנו למידה פרסונלית, גמישה ורב ערוצית. חיברנו את תהליכי הלמידה בבטא ספר לשינוי התרבות הארגונית וחיזקנו את תפקיד המנהלים לא רק כמושאי השינוי אלא כמחוללים המרכזיים שלו. ביססנו פרקטיקות שמחזקות את ה – Mindset הניהולי מתוך הבנה שיכולת ההתבוננות, החקירה והרפקלציה של מנהלים בעת הזו היא קריטית. הטמענו שימוש בדאטה מבוססת AI וחיזקנו את ההתפתחות מבוססת הכישורים. עיצבנו את בטא ספר לניהול ומנהיגות של מכבי ובתוך כך את מוכנות המנהלים שלנו להתמודדות אפקטיבית עם אתגרי והעתיד. מכבי כמקום של הגשמה הפועל לחיזוק ה-  Purpose, employability, Leadership וwell being – ומוכוון להתפתחות אלה שבעשייתם היומיומית הופכים את מכבי ארגון הבריאות המוביל בישראל.