בעולם העבודה פוסט קורונה השתנו כללי המשחק, החותם שהותיר משבר הבריאות העולמי יחד עם מגמות השינוי בעולם העבודה חייבו אותנו לחשב מסלול מחדש. הבנו שעלינו להפוך את הארגון אטרקטיבי יותר, מפתח יותר ועלינו לחזק את החיבור ואת המחויבות ההדדית בין הארגון לעובדים. תמונת העתיד שעמדה לנגד עיננו היא "להפוך את מכבי ממקום של עבודה למקום של הגשמה". להעצים את מכבי כארגון שמהווה כר להתפתחות, צמיחה אישית ומקצועית, ארגון בונה חוסן אשר רואה את העובד כמכלול. גיבשנו מודל עבודה המבוסס על תמת ההגשמה, מחדש את החוזה בין הארגון לעובד ופועל להעצמת ה- Purpose, ה- Employability, ה-Leadership וה- Well being של אנשיו.

בעולם החדש, בניית מהלכי קריירה והתפתחות אישית לכל העובדים היא אלמנט מהותי במחוברות של העובדים והמנהלים. זו הצעת ערך חשובה למועמדים חדשים והיא אלמנט חשוב בצמיחה של הארגון. בנינו מחדש את תפיסת ניהול הקריירה של הארגון כך שתתן ביטוי לצרכים, לציפיות ולמגמות הקיימות בשוק. החזון שלנו בתפיסת ניהול קריירה ל-Many היה לאפשר לכלל העובדים להתפתח בקריירה ולקחת עליה אחריות בצורה פשוטה, משמעותית, המייצרת חווית הצלחה. בטא NEXT הוא שם כולל לכל מהלכי ההתפתחות וניהול הקריירה במכבי. אנחנו מאמינים שכל עובד חייב לסמן לעצמו את מסלול ההתפתחות שלו ולשאול תמיד – מה NEXT?.

הבנו שעלינו לבנות מרחב בו מרוכזות ומונגשות כל הזדמנויות פיתוח הקריירה, רצינו לייצר חוויה שבה קל ופשוט לזהות הזדמנויות תוך פרסונליזציה שמתאימה את ההזדמנויות לעובד עצמו. הטמענו מערכת טכנולוגית פורצת דרך לניהול הקריירה בשיתוף עם חברת Retrain AI ופיתחנו את תפיסת ה – Marketplace. תפיסה המעודדת את שוק העבודה הפנים ארגוני ומבטאת הסתכלות רחבה על עולם הקריירה, שלא רק דרך תהליכי ניוד וקידום. בתפיסה שלנו, הזדמנויות קריירה יכולות לנוע במרחב שבין 4 צירים: ניוד, למידה, הזדמנויות בתפקיד והתנסויות. 

בציר הלמידה, ביססנו את המעבר לשיח של כישורים באמצעות תיוג כלל התכנים והתכניות הקיימות ובאמצעות פיתוח של פלטפורמות חדשות ללמידה מוכוונת כישורים. למידה מוכוונת כישורים משמעותית במיוחד כיוון שהיא מחזקת את הפרסונליזציה, את ההתאמה האישית ואת הפרואקטיביות של העובד. זו למידה הממוקדת בצרכי העובד, בכישורים לביצוע תפקידו תוך התאמה לאזורי העוצמה והפיתוח. יצרנו 3 מסלולי למידה לחיזוק כישורים קיימים: בטא PRO ללמידה מקצועית, בטא Skill לפיתוח מיומנויות אישיות ובטא Lead לפיתוח כישורים ניהוליים.

הרחבנו את מנעד ההזדמנויות של העובד להתפתחות גם מעבר לגבולות התפקיד הנוכחי ע"י רכישת כישורים חדשים במסגרת Upskill  או Reskill. בציר ההזדמנויות בתפקיד פיתחנו 3 מסלולים חדשים ללמידה המאפשרים לעובד לא רק להרחיב את סט הכישורים שלו אלא גם ליישם אותם בתפקיד הנוכחי או בתפקיד עתידי, במסגרת ההתפתחות האישית או המקצועית. מסלול Up  לפיתוח מקצועי – התפתחות בתפקיד בתוך המקצוע ע"י הרחבה ושדרוג של הכישורים המקצועיים, מסלול Up לפיתוח אישי – התפתחות במסגרת הרחבת תפקיד ורכישת כישורים לפיתוח והעצמה אישית ו- Switch לשינוי מסלול – התפתחות לתפקיד חדש במסגרת השמה חלקית או מלאה.

במהלך ארגוני רחב הטמענו לא רק תפיסה של ניהול קריירה והתפתחות אלא פרקטיקה באמצעותה עובדים יכולים לנווט את מהלכי הקריירה שלהם בצורה פרואקטיבית. הגדרנו מחדש את החוזה בין העובד לארגון ומיצבנו את מכבי כארגון ששם במוקד את ההגשמה ואת ההתפתחות האישית והמקצועית של אנשיו. עבודה זו תציג את ה –  Marketplace של הזדמנויות פיתוח הקריירה שייצרנו כ -Game changer, מהלך ארגוני רחב ומהפכני אשר הופך את מכבי מעוד ארגון שטוב לעבוד ולהתפתח בו, למקום שמגשים חלומות והופך את הארגון לשדה רחב של אפשרויות למידה, התפתחות, שינוי, צמיחה ומעברי קריירה. מתרגשים לקרוא? גם אנחנו, לספר לכם!