Israel  MSD היא נציגות מקומית (חברת בת בבעלות מלאה) של ענקית התרופות העולמית & Co., Inc., Merck , המוכרת מחוץ לארה"ב וקנדה כ-MSD. החזון שלנו הוא לשפר את חייהם של אנשים בכל העולם באמצעות תרופות וחיסונים שאנו מפתחים ומייצרים במגוון תחומי טיפול כגון סוכרת, אונקולוגיה, מחלות זיהומיות ומחלות מטבוליות. MSD משקיעה משאבים רבים במחקרים, שמטרתם למצוא טיפולים למחלות הפוגעות במיליוני אנשים בכל העולם וכן למצוא ולפתח טיפולים חדשניים.

החברה בישראל, ממוקמת בהוד השרון ומעסיקה כ-250 עובדים בתחומי השיווק והמכירות, מחקרים קליניים, תמיכה מדעית ועוד, בשילוב של עבודת מטה ושטח. 

בישראל יש שתי חברות בנות נוספות של MSD , העוסקות בתחום בריאות בעלי חיים , כשאחת מהן כוללת את מרכז הפיתוח הטכנולוגי הגלובלי של MERCK.

ב MSD, פיתוח עובדים הוא ערך. החברה משקיעה משאבים רבים בתכניות שונות לפיתוח עובדים ומנהלים, והרבה חשיבה בתכניות לטווח ארוך – הן ברמת הארגון (succession plans) והן ברמת העובדים (development plan), מתוך הבנה שתכנון האיוש והפיתוח של המשאב האנושי בארגון הוא קריטי להצלחה העסקית. 

בשנים האחרונות עולם העבודה כולו עובר מהפכות  משמעותיות – התפתחות מואצת של טכנולוגיות AI, מודל העבודה ההיברידי, פרסונליזציה  – כל אלו מצריכים מודלים חדשים לפיתוח עובדים בארגון ולפיתוח קריירה ומתוך כך לחיבוריות של העובדים לארגון. 

על מנת לשמר את המובילות בפיתוח העובדים, בנינו תכנית כוללת לפיתוח קריירה בארגון כפי שמפורטת מטה :

1. Talent Growth Framework – תכנית פיתוח עובדים חדשנית בה העיקרון המוביל הוא פיתוח לכולם. 
2. תכנית "יורשים" – Succession Plan  – תכנית זו מאפשרת לארגון להיערך לשינויים /אתגרים שקורים בכל ארגון ולדאוג כי תישמר המשכיות עסקית מיטיבה.  
3. תכניות הכשרה לכישורי העתיד שמתקמדת בכישורי ליבה שנקבעו ככישורים משמעותיים על ידי החברה (ההחלטה התקבלה על ידי צוות עובדים ואושרה על ידי ההנהלה).  
4. תכנית Future Leaders – תכנית הכשרה חדשנית של מנהלי העתיד. 

התכנית, שמאפשרת הסתכלות והובלה של פיתוח עובדים End-to -End –  – בהסתכלות גם על מפת התפקידים בארגון, גם על היכולות והשאיפות של העובדים, וגם על תכנית הפיתוח והלידה עצמה – מאפשרת חיבור בין הצרכים הארגוניים לשימור רציפות עסקית וארגונית בכל מה שקשור לשימור אנשים ושימור הידע, יחד עם העצמת חווית העובד.ת והמחוברות הארגונית. 

השילוב בין הסתכלות אינטגרטיבית ומקיפה, יכולת לתת מענה לכלל העובדים והעובדות בארגון, ולא רק ל"טאלנטים" כפי שהיה נהוג לוארך שנים ועד לאחרונה, והחיבור, גם ברמת המערכות הארגונית גם לפתרונות ולמשאבי הפיתוח והלמידה, הם שהופכים את התפיסה לייחודית ומובילה. 

למרות שהמודל החדש הטמע רק לאחרונה, אנו כבר רואים את הפשעתו על התזוזוזת של האנשים בארגון, שיתוף הפעולה בין המנהלים והיחידות בחשיבה על פיתוח העובדים, חידוד הצריכם והיכולות לתפקידים שונים וקיום תכניות פיתוח לטווח הקצר והארוך. 

יותר מכך, כבר בזמן קצר הגבירה התכנית את מעורבות המנהלים בתהליכי פיתוח, והעצימה את השיח הפתוח והשקיפות הארגונית בתחום זה.