חברת אסם נסטלה היא חברת מזון מהמובילות בישראל בתחום המזון היבש, הקפוא והמצונן, עם קרוב ל  4,000 עובדים המייצגים באופן הטרוגני את כל קשת החברה הישראלית. הביזור הגיאוגרפי מייצר עבורנו אתגר בהכשרת עובדים , ביצירת סטנדרט ארגוני אחיד ובפיתוח מיומנויות עובדים  .כדי להוביל את שוק המזון בעידן של שינויים תכופים בו אנחנו חיים, ולשמור על ההצלחה לאורך זמן, לא היה לנו ספק שעלינו להתאים את כלי הניהול לעולם העבודה החדש ולהנגיש למנהלים בארגון את כל הכלים העומדים לרשותם. לאסם נסטלה מגוון רחב של כלי ניהול מהמובילים בארץ ובעולם.

אחד האתגרים המרכזיים שאנו מנסים לפצח בשנים האחרונות, הינו האופן שבו אנחנו בפיתוח ארגוני והדרכה  יכולים להדריך ,ללמד, להכשיר ולפתח מיומנויות במנהלים שלנו כך שהדרך והשיטה תותאם לעולם העבודה החדש . בשני היבטים מרכזיים: נגישות – אני מקבל / לומד / קורא / מוכשר בשעה ובזמן שנוח לי  . מיומנויות – סל המיומנות שמונגש יתרום וסייע להפוך את המנהלים שלנו למפתחי קריירה ולמנהלים מפתחים. ומהו אותו מנהל מפתח?  מנהל  המאפשר לעובדים לממש ולמקסם את היכולות והפוטנציאל שלהם, על מנת להשיג את היעדים הארגוניים והאישיים, מתוך מודעות ומקסום היכולות שלו להשפיע על אחרים.  

פורטל מנהיגות מבית כולל בתוכו מגוון רחב ועשיר של כלים, הדרכות ומיומנויות.  בהיבט משאבי אנושי, מדובר בפרויקט שהתרחש בשנה האחרונה, כלל את כל תחומי הניהול במעגל חיי העובד בארגון, והשפיע באופן ישיר על כ- 450 מנהלים וכ- 3500 עובדים ברחבי הארץ.

נקודת המוצא היא שהמשאב האנושי הוא הנכס המשמעותי ביותר, ממנו צומחים הרעיונות, הביצועים וההצלחות העסקיות של הארגון כולו. חשוב לנו מאד למסד אצל המנהלים תחושת מסוגלות וזאת בכדי שיוכלו להצמיח את העובדים ולדאוג לפיתוח האישי והמקצועי שלהם. זאת מתוך הבנה כי עובד מועצם וצומח יחוש מעורבות Engagement)) גבוהה יותר. בעולם העבודה החדש,  המשתנה תדיר, עולם רב דורי מורכב, העובדים חייבים להביא לידי ביטוי את כלל היכולות והכישורים שלהם ולהיות בלמידה מתמדת. לכן על המנהל מוטלת האחריות לפתח את העובד ולהוות לעובדו מגדל אור ומורה דרך בתחום הפיתוח . 

אבני הדרך כללו הקמת נבחרת שתהייה מורכבת מאנשי הדרכה ופיתוח ארגוני, מנהלות משאבי אנוש , מנהלים בשטח ואנשי IT  שיוכלו להפוך את החלום למציאות . השלבים כללו את דיוק המטרות , אפיון החומרים , איתור הצרכים של המנהלים , איתור ודיוק הצרכים שלנו כארגון , איתור הצרכים של העובדים – אילו מיומנויות הם מצפים מהמנהלים שלהם , ריכוז ומיקוד הכלים הקיימים, מעקב ובקרה 

כ-450 מנהלים הפכו להית עצמאיים וגמישים יותר ולוקחים אחריות על הלמידה וההתפתחות האישית שלהם כמנהלים ,הכל אפשרי גם באמצעות הסלולרי ובכל זמן נתון.

עלייה של כ 300 אחוזים  בהרשמה לקורסי אונליין Nestle  – המנהלים לוקחים אחריות על הלמידה שלהם ונרשמים לקורסים וירטואליים המתקיימים בנסטלה – שוויץ .

עלייה של כ –200 אחוזים  שימוש בכלים לפיתוח צוות   – המנהלים מפתחים את מיומנויות הניהול שלהם ונעזרים בעזרים הקיימים בפורטל לפיתוח הצוותים שלהם. 

עלייה של כ –20 אחוזים  שימוש במאגר הכשירות    – מאגר הכשיריות הינו מאגר בו מפורטים עיסוק העובד , תפקידו והמיומנות הנדרשות מהעובד בכל שלב התפתחותי בקריירה שלו. במנהל והעובד יושבים יחד ובונים תוכנית פיתוח לעובד .70:20:10

מנהיגות מבית הינו פורטל חדשני היות והוא משלב שימוש בטכנולוגיות חדשות או מתקדמות שאינן נפוצות במוצרים, בשירותים או בתהליכים עסקיים. השימוש בטכנולוגיות חדשות עשוי להביא לשיפורים ביכולת, ביעילות או ביכולת יצירתית של המנהלים. 

מנהיגות מבית מביאה איתה חדשנות בעיצוב. היא נגישה , ידידותית למשתמש . חווית המשתמש נעימה ועניינית.