הראל קמפוס

נעים להכיר, הראל חברה לביטוח ופיננסים בע"מ.

נתוני מפתח: 

• 90 שנות ניסיון בביטוח.
• 5000 ומעלה עובדים 
• מעל 4 מיליון לקוחות, 

תחומי עיסוק עיקריים: 

1. ביטוח  
   1. ביטוח בריאות: מחלות, אשפוז ותאונות אישיות.
   2. ביטוח כללי: רכב, רכוש ואשראי למגורים.
   3. חברות ביטוח בחו"ל: Interasco) יוון) ו-Turk Nippon) טורקיה), העוסקות בתחומי הביטוח הכללי וביטוחי הבריאות.
2. חיסכון 
   1. ביטוח חיים וחיסכון ארוך טווח כולל ניהול קרנות פנסיה וקופות גמל.
   2. שוק ההון והשירותים הפיננסים: בשליטת הראל פיננסים, העוסקת בתחום העסקים. בניהול קרנות נאמנות, תיקי השקעות, קרנות השקעה פרטיות, הנפקת תעודות פיקדון סחירות, ייזום עסקאות ייחודיות וייעוץ במט"ח
3. אשראי 
   1. אשראי לעסקים: באמצעות חברת "המצפן", שמייצרת, חבויות, פתרונות מימון חדשניים ליזמים איכותיים. 

משכנתא ו"משכנתא הפוכה": באמצעות חברת "הראל 60+" שמציעה הלוואות מסוג משכנתא, לרבות "משכנתא הפוכה", ללווים בני 60 שנה ומעלה, בשעבוד דירת מגורים מבנה הקבוצה: 

• 3 חטיבות עומק– בריאות וחיים, חיסכון ארוך טווח וביטוח כללי.
•  7 חטיבות רוחב– שיווק סוכנים, ישירים ושת"פים, דיגיטל ושירות, חטיבת השקעות, חטיבה טכנולוגית, מטה ודאטה, פיתוח עסקי וחדשנות.
• 4 חטיבות תומכות– משפטית וקשרי מעסיקים, אקטואריה, כספים ומשאבים ומשאבי אנוש 

לאור אתגרי המציאות וגודלה של הקבוצה, היקפי פעילותה, והשינויים החלים גם בתוכה,  הארגון נמצא בחקר שיפור מתמיד. 

כניסתם של טכנולוגיות חדשות, AI והשינויים בענף ייצרו משרות חדשות, ייתרו ויישנו משרות קיימות וכדי להמשיך להיות קבוצה מנצחת נדרשה השקעה משמעותית בשכלול היכולות של אנשי הראל.

כחלק מההכנה לאתגרי העתיד ומתוך ההבנה והתמיכה המחקרית המעידה שלמידה ופיתוח מקצועי הינם תשתית מהותית להשגת היעדים האסטרטגיים, נבנתה במהלך השנה החולפת בהתאמה תפיסה מארגנת עדכנית ועיצוב "הבית" שיקדם פיתוח וטיפוח אנשי הראל באופן מיטבי -ברמה המקצועית, האישית והמנהיגותית וייצור חוויית עובד משמעותית שתיצור עוצמה והצלחה עסקית.

התוצר בו נעסוק בעבודה זו הוא הקמת המסגרת המארגנת HAcampus"" שכולל מעטפת מקוונת-  לצד מדיניות, תהליכים, תוכן וטכנולוגיה התומכת בתפיסה המארגנת ומוכוונת אנשים ותוצאות עסקיות ברורות. 

ה- HAcampus הינו יישות ארגונית, שתכליתה השבחה ומקסום היכולות המקצועיות והניהוליות והיוצרת בהירות ושקיפות בנוגע לאפשרויות הלמידה בארגון (שעד כה לא היו מונגשים אלא לבעלי העניין שהזמינו אותם או המשתתפים שהוזמנו אליהן).

ערכים מרכזיים לקמפוס:

•  יצירת הכשרות המשפיעות על ביצועים.
• בניית אופק והתפתחות מקצועית בתפקיד ולתפקיד.
• חיזוק יכולות מקצועיות בביטוח.
• השבחת מיומנויות בהתנהלות עם  לקוחות, סוכנים, ופנים ארגוני, הובן כי יש לתת קורסים
• קידום הכשרות ניהוליות מותאמות וחוצות חטיבות המכינות את מנהלי הארגון לתמוך מקצועית וניהולית את אתגרי העתיד. 
• הטמעת תרבות למידה המוכוונת ביצועים ויעדים אסטרטגיים

בשנה האחרונה נעשה תהליך עבודה מקיף ומעמיק, שכלל ממשקים פנים ארגוניים רבים של מחלקת הדרכה, פיתוח ארגוני, תקשורת פנים וכלכלת עבודה-  אשר גם היום, לאחר שלב הקמה, עדיין כולל עוד שיפורים ושינויים שאופייניים לפיתוח וניהול המוצר שבנינו.

התגובות בארגון הן חיוביות והלמידה נעשית תוך כדי עבודה – וזה מה שיפה בה.