מחוברות רב מימדית

חטיבת תקשוב וסייבר באלביט מערכות הינה מובילה עולמית במחקר, פיתוח, ייצור והטמעה של פתרונות תקשורת, שליטה ובקרה, מודיעין וסייבר ומערכים אוטונומיים עבור צה"ל, מערכת הביטחון וכוחות ביטחון ואכיפה בארץ ובעולם. 

מודל העבודה נבנה בהתאמה למלחמת חרבות ברזל ומתוך הבנה של השתנות הצרכים הן של העובדים והן של הארגון. מלחמת חרבות ברזל לימדה אותנו שיעור חשוב במענה משמעותי לעובדים ולארגון. מתוך כך ומתוך שיח קרוב מול העובדים והמנהלים הבנו שעלינו לתת מענה להיבטי חוסן נפשי, מנטלי עבור עובדי החברה ומנהליה ולחברם מחדש לשגרות העבודה, לצוות, לארגון, תוך כדי שמירה על רציפות עיסקית לנוכח מצב המשבר והמציאות המשתנה.

מתוך כך החלטנו להבנות מודל רב מימדי הנקרא R4 . המודל מייצג גישה הוליסטית התופסת את מחוברות העובדים לארגון כמכלול ותורמת לשביעות רצונם ולהצלחתם בטווח הארוך. המודל כולל ארבעה אלמנטים:

Re:group חיבור מחדש לצוותיות

אחד מה-EVP המשמעותיים של אלביט הוא הצוות. אירועי אוקטובר הובילו להתפזרות של הצוותים, הן בשל מילואים והן מתוך הצורך בפינוי אתרים בפריפריה. הפיתרון כלל בניית  תוכנית לצורך שיקום והחזרה של החיבור הצוותי. התוכנית כללה סדנאות המקנות כלים ניהוליים ברוח התקופה למנהלים, תוך אימוץ גישה חדשה של "ניהול אישי ומהלב", המדגישה רתימה רגשית של הצוות. עבדנו על חיזוק הקשרים הבין-אישיים דרך פיתוח משחק קופסאות בריחה ופלטפורמה תקשורתית להעברת תכנים לכלל העובדים, ולחיבורם לתמונה הארגונית הגדולה.

Re:covery העמקת אחריות חברתית ותאגידית

אלביט הינה בסיס תעשייתי משמעותי לביטחון ותרומה ליכולת של צה"ל לנצח. מתוך תפיסת צה"ל כשותף אסטרטגי של החברה, אנחנו רואים אחריות גדולה ושליחות לחזק את הקשרים עמו, וכך גם לחבר את העובדים למשמעות העשייה. על כן, בחרנו לנקוט בצעד ייחודי ומשמעותי של העסקת נפגעי מלחמה לוחמים ושילובם בארגון במגוון תפקידים. זאת במטרה ללוות אותם בדרכם החדשה, להעניק להם תעסוקה מכבדת ותחושת שייכות וערך. במקביל, העמקנו את התמיכה והסיוע לגדודי הלוחמים המאומצים במטרה לתת מענה לצרכים חדשים שעלו לאור המלחמה. כמו כן, בנינו תוכניות תמיכה למילואימניקים השבים והתנענו פרויקט עזרה הדדית למשפחותיהם.

Re:feel מיקוד רגשי ונפשי 

מתי לגיטימי לשמוח ולהנות? כמענה לשאלה התמקדנו בתוכניות החלמה, מילוי מחדש של מצברים ומיקוד ב-mental health לחיזוק החוסן המנטלי, דרך מגוון פעילויות שונות הכוללות סדנאות מיינדפולנס ויוגה ועידוד קשר גוף-נפש. שמנו במרכז את הפן הריגשי, וקיימנו בכל רחבי הארגון מעגלי שיח עבור העובדים והמנהלים, שאפשרו להתמודד עם המשבר, לנרמל את התחושות ולספק כלים להתמודדות עם המתרחש. עולמות הרווחה נצבעו בגוונים חדשים המותאמים לרוח התקופה ומסתכלים על כל אוכלוסייה בצורה פרטנית והנתאם לצרכיה הייחודיים.

Raback החזרת אנרגיה לעשייה בארגון

לאור העובדה שהארגון מחויב לשמירה על רציפות עיסקית לנוכח המצב ולהתקדם במציאות משתנה, עלה צורך למצוא דרך להחזיר את האנרגיה ואת העשייה השוטפת בארגון. המציאות המשתנה דרשה התאמות מיידיות לצד למידה והתאמה מתמשכת. המצב הביטחוני בצפון הארץ דרש תכנון מיידי ומענה מצד כלל הגורמים ה-HR- ים בארגון לצרוך  פינוי מהיר ובטוח של פעילות המפעל ועובדיו בתל חי. זאת על מנת לאפשר תמיכה בלחימה, העברת צוותים קריטיים למקומות בטוחים ושמירה על רציפות עיסקית. תהליך ההעברה של המפעל דרש טיפול צמוד באוכלוסיית המפונים ומשפחותיהם ומענה לצרכיהם מגוונים.

 במקביל נדרשנו לתת מענה בכלל הארגון ולכן ביצענו אבחון מיידי של המצב הקיים ע"י יצירת דשבורד ארגוני, אשר איפשר יצירת קשר של משאבי אנוש באופן יזום עם כלל העובדים והגשת סיוע מותאם. לאחר מיפוי הנדרש, בוצעו התאמות ארגוניות שונות, תהליכי תקשורת בארגון, שיפור תהליכי עבודה, תהליכי פיתוח מנהלים המותאמים לצרכים החדשים של עובדים ומנהלים. תהליך נוסף שהותאם הינו תהליך הגיוס. הדגש הוסב לתקשורת רגישה מאוד, אמפטית ומתעניינת בצד השני, ניתנו כלים למנהלים המגייסים, דרך קהילת מנהלים מגייסים הפעילה בחטיבה, והושם דגש על התחשבות באנשי המילואים. 

התוכנית הייחודית, שנגעה ברבדים רבים בחיי העובדים והמנהלים בארגון, היוותה קטליזטור לשיפור המסירות, החוסן והנחישות להתגבר על אתגרים בקרב עובדי הארגון. היא אפשרה לייצר הווה חיובי, להחזיר את האנרגיה לארגון ולייצר תקווה לעתיד טוב יותר