להעיז לחלום ולתכנן

התעשייה האווירית הינה החברה הביטחונית-טכנולוגית הגדולה והמובילה בישראל, העוסקת בתעופה, חלל, הגנה, וחברת המו"פ הגדולה בישראל, המספקת טכנולוגיות ומערכות חדישות ביותר בכל התחומים: ים, אוויר, יבשה, חלל וסייבר, לשווקים צבאיים ומסחריים.
התעשייה האווירית מעסיקה כ-15 אלף עובדים במקצועות מגוונים ושונים. ההון האנושי של התעשייה האווירית עומד בבסיס היכולת שלה לפתח טכנולוגיות מתקדמות, לייצר מוצרים ולספק את הפרויקטים ללקוחותיה.

תעשייה אווירית פועלת רבות לקידום גיוון והכללה תוך שילוב אוכלוסיות הגיוון בתפקידים השונים בחברה. האחת מאוכלוסיות המיקוד שלנו הייתה קבוצת העובדים- ישראלים יוצאי אתיופיה. התעשייה האווירית מעסיקה כ15 אלף עובדים  מתוכם 2.4% מהעובדים השייכים לקבוצת ישראלים יוצאי אתיופיה. כאשר צללנו לתוך המספרים התברר שרק אחוז מאוד קטן מהעובדים נמצא בתפקידי ליבה או ניהול בחברה.

התהליך:

כחלק מניהול מחזור חיי העובד בארגון, תוך הנחלת תרבות ארגונית המאפשרת הכללה וקבלת העושר האנושי בארגון תוך פיתוח ניהול לאור המספרים גובשו שתי תכניות ייחודית:

1. סיפור על הדרך – מלבד הפעילויות לשילוב בתהליכי הגיוס דרך פעילויות שונות: קשרים עם עמותת, יום חשיפה, יום צל וכו' היה חשוב לנו לחבר את כלל עובדי החברה לתרבות העשירה של העדה לרבות סיפור העלייה לישראל במסגרת פעילויות חג הסיגד – חשיפה של סיפור עלייתם לארץ של העובדים שעלו מאתיופיה. העובדים קיבלו הכשרה של 5 מפגשים בשיתוף עמותת "סיפור על הדרך" שהכשירה אותם לספר את סיפורם (עמידה מול קהל, סטוריטיילינג ועוד). העובדים בכלל החברה בקמפוסים השונים נחשפו לסיפור עלייתם של חבריהם לעבודה. ע"י סיפור עלייתם של העובדים בוצע תהליך של שינוי בתפיסה של ישראלים יוצאי אתיופיה בקרב עובדים ומנהלים בחברה.

 

2. קורס העצמה לישראלים יוצאי אתיופיה – כחלק מפיתוח וקידום האוכלוסייה בתוך החברה יזמנו קורס לפיתוח והעצמה להקניית כלים למשתתפים בניהול קריירה והפיתוח האישי שלהם בארגון. הקורס גובש יחד עם טל פריבנר בעלת מומחיות בנושא פיתוח אישי, אומץ ומנהיגות, אשר מלווה ארגונים ומנהלים רבים וזאת הסיבה שבחרנו בה להוביל איתנו את התכנית כדי לחזק את שריר האומץ ולפרוץ מחוסמים תרבותיים וארגוניים כדי להתקדם בחברה. 

במציאות הקיימת ייתכנו פערים תרבותיים, שוני בתפיסת המציאות וההתנהלות לאור מורכבות הארגון.

 

מטרת התכנית לפתוח עבורם ואיתם דרכים חדשות לראות את המציאות ולהתנהל בה. באמצעות למידה ותרגול של תפיסה, שפה וכלים אימוניים תומכי הצלחה באמצעותם לאפשר שינוי במציאות היומיומית.

תהליך הכנה:

תחילה נפגשנו עם טל וביקשנו לדייק את הנושאים כאשר המיקוד יהיה אומץ ופיתוח מסלול קריירה

ביקשנו כי הקבוצה תהיה קטנה ואינטימית לאפשר חשיפה ככל האפשר של המשתתפים

דייקנו את התכנים בקורס לשפה ולאתגרי העבודה בתעשייה האווירית

במפגש השתתפה אשת הון אנושי אשר דייקה בזמן הקורס את הנלמד לנעשה בארגון

תוכנית לחלום. לתכנן. להגשים – המפה
התכנית כוללת  6 סדנאות אינטימיות ופרקטיות שבהן נחשפים המשתתפים לתכנים תומכי אתגרים ומנהיגות מותאמים לעידן החדש, ומתנסים בגישות פרקטיות לניהול קריירה והעצמה אישית. 

הפעילות מבוססת למתודולוגיה פשוטה לחיזוק שריר האומץ ומתן כלים לשדרוג תוצאות. התכנית כוללת ליווי אישי ומיקוד בשיפור מיומנויות רכות להשגת היעדים. במסגרת הקורס העובדים עשו עבודה אישית, עבודה צוותית ועבודה אל מול המנהל הישיר של כל משתתפ.ת.

אופן בחירת המתמודדים:

1. נבחרו עובדים בעל וותק משמעותי בארגון
2. עובדים הנמצאים בליבת העשייה
3. עובדים מומלצים ע"י המנהל הישיר ומוערכים לפי ציוני הערכה בשיחות משוב 
4. עובדים אשר התאימו לאופי התכנית, רוצים ויכולים

 

מטרות התכנית:

• פיתוח תפיסת מסוגלת והשפעה למול פערים תרבותיים 

• חיזוק שריר האומץ בכדי להגשים מטרות אישיות ומקצועיות

• בנייה ויישום תכנית פיתוח אישי  בשיתוף המנהל הישיר ונציג ההון האנושי

• מתן ליווי אישי מנטורינג פנימי/חיצוני בהתאם לצרכי המשתתפים

• חדר כושר, אחת לרבעון – מעקב ובקרה אחרי תהליך פיתוח והצהרת הצעד הבא

 

בסדנאות השתתפו  כ-13 א.נשים , המפגשים מתבססים על תרגול  On The Job training , התבוננות ועבודה אישית וקבוצתית. מתרגלים מודל עבודה לזיהוי הערכים, החוזקות והחסמים המעכבים ופוגעים בדימוי העצמי שלנו ובונים מפת דרכים, הכוללת מטרות ויעדים אישיים ומקצועיים.
המשתפים יוצאים עם מפה אישית – תוכנית עסקית, בה ממופים תחומי אחריותם במסגרת התפקיד (המלצה – על פני 4 צירים -מנהל, כפיף, קולגה ולקוח).
כמו כן, המפה האישית בראיה הוליסטית, תכלול מטרות המתייחסות לתפקידי חיים נוספים כגון הורה, או בת זוג ועוד.

במחזור הראשון השתתפו 13 משתתפים ו-50% מימוש את תכנית הפיתוח שלהם תוך שנה

ההצלחה משתקפת בכך שכבר מהמחזור הראשון שובצו 4  עובדים לתכנית עתודה לרת"ח  1 מונתה לתפקיד רת"ח ו-2 עובדים קודמו לתפקיד מקצועי בכיר יותר.

לאור ההצלחה והשינוי התפיסתי הן אצל העובדים והן אצל המנהלים קיבלנו בקשות רבות לרישום למחזור השני ופתחנו את המחזור השני במאי 2024.

חדשנות ויוזמה:

עיסוק בגיוון והכללה של ישראלים יוצאי אתיופיה בהסתכלות על מעגל חיי העובד בתוך הארגון כמכלול:

• בשלב הגיוס –  נעשו פעילויות לשילוב בתהליכי הגיוס דרך פעילויות שונות: קשרים עם עמותות שמאתרות צעירים ישראלים יוצאי אתיופיה, ימי חשיפה וכו'
• קליטה ואוריינטציה – ליווי באמצעות חניכה וביצוע שיחות מעקבי קליטה, שולחנות עגולים וכו' 
• שימור ופיתוח – בניית מסלול פיתוח קריירה בפן הניהולי והמקצועי (בדגש על מקצועות הליבה) תוך שבירת חסמים תרבותיים ואישיים