מאוחדת
כלי לעיצוב אקלים ארגוני
הטמעת תרבות ארגונית חיובית ומיטיבה בהתנהלות העובדים בארגון, המבוססת על הנכסים הרוחניים החדשים של הארגון (ערכי הארגון; מודל ניהול ומנהיגות ארגוני; קוד אתי ארגוני; ניהול קריירה).
תיאור התהליך
בין השנים 2019-2023 פותחו במאוחדת 3 נכסים רוחניים עדכניים, המתווים תרבות ארגונית מכבדת, ומטיבה התומכים בקידום היעדים האסטרטגיים ויעדי הצמיחה הארגוניים
ערכי מאוחדת | קוד אתי ארגוני | מודל ניהול ומנהיגות
בנוסף, גובשה אסטרטגיה ארגונית לשנים 2023-2028.
הנחת העבודה שלנו התבססה על ההכרה בכך כי תהליך אפקטיבי של הטמעת נכסים רוחניים בארגון, חייב שיהיה עמוק, איכותי ומבוסס על מתודולוגיה של היכרות, הבנה ויישום יומיומי.
תהליך הערכת ביצועים מהווה שגרת ניהול ממוסדת בארגון ומצאנו כי הינו פלטפורמה משמעותית ליישום תהליכי העומק המגיע עד אחרון העובדים.
ביססנו תשתית ומחוייבות של כלל הדרג הניהול בארגון לבצע את התהליך והגענו לכדי הצלחה מכובדת של 99% ביצוע בכל המחוזות, הסקטורים והחטיבות.
הישגים ותוצאות
- עמידה ביעד ארגוני – 96.1% עברו את תהליך הערכת הביצועים. ללא הגדרה של 100% כפי שהוגדר בשנים קודמות, בשל המלחמה. אחוזי ביצוע גבוהים בביצוע שיחות משוב.
- הטמעת הערכים ומודל ניהול ומנהיגות מתוך תהליך הערכת הביצועים
- התייחסות להתמודדות והתנהלות בעת מלחמה – חיבור לאקלים הארגוני ובניית חוסן אישי וארגוני.
- שיפור בהגדרת יעדים – יציאה מהירה ליישום ולשיפור בהתנהלות ובביצועים.
- בהירות ביחס לפוטנציאל ניהולי – איתור, מיפוי ובניית תכניות פיתוח מותאמות.
חדשנות ויוזמה
שימוש בכלי מש"אי שהוטמע בצורה מובהקת לאורך השנים בארגון ומנוהל באופן אדוק וסדור כך שמגיע לאחוזי יישום גבוהים מאד, זוהה כערוץ תקשור אפקטיבי ויעיל להטמעת מהלכים אסטרטגים, הטמעת תרבות ארגונית אחידה ואכיפה של ניהול על קודי התנהגות רצויים. כלי איכותי של הערכת הביצועים בארגון מוכיח עצמו שנה אחר שנה ככלי אג'ילי המאפשר לנו לעדכנו מידי שנה בהתאם לאירועים רלוונטים ולמהלכים המצריכים חיזוק בהטמעתם.