ONE ORMAT 

חברת אורמת מציגה :  עשייה בקטגוריית תהליכי שינוי חוצי ארגון – ONE ORMAT

הגדרנו כיעד מרכזי את תפיסת ה"אחד" ובתום שנתיים וחצי שברנו פרדיגמות תוך ריקוד הרמוני עם הדרג הניהולי.  הריקוד התאפיין בשמירה על עקרונות מקצועיים של אורמת, לקצב הארגוני וגמישות בשינויים תוך כדי תנועה. 

מרגע הדלקת האור בבוקר ועד הטענת הטלפון בערב, אנו תלויים בחשמל. השימוש בטכנולוגיות מסורתיות לייצור חשמל גורם נזק לסביבה, אך אורמת מקדמת טכנולוגיות לשימור הסביבה ולייצור חשמל בצורה שמגן עליה. באורמת כ 1600 עובדים:  550 בישראל, 700 ארה"ב והשאר בניוזילנד, הונדורס, טורקיה, גוואטמלה ואינדונזיה. 

חזון החברה כבר מעל חמישים שנה להיות המובילה העולמית באנרגיה מתחדשת כדי להשיג זאת אורמת מחפשת בעקביות אתגרים חדשים ושותפים לדרך במטרה להבטיח עולם ירוק יותר לדורות הבאים. 

אורמת התאפיינה כארגון משפחתי, חם, איכפתי לעובדיו מהמטה בישראל יצאו הנחיות מרכזיות לאתרי חו"ל, כאשר אתרי החברה מטמיעים את ההנחיות, לצידן מפתחים תרבות ארגונית יחודית לכל אתר. 

סוף שנת 2021 – עידן פוסט קורונה בעולם, גל ההתפטרות הגדול, 65% העובדים מחפשים משמעות חדשה בתוך העבודה ואף מחוצה לה.  הסביבה התחרותית, מצב הפוסט קורונה שהגדיל את התחלופה הארגונית והרצון לתת מענה ללקוחות שלנו שתומך בערכי החברה הביאו בזמן קצר ובמומנטום מדויק  ליצירת מחוברות ניהולית וארגונית תוך שאיפה לשיח משותף, כנה ומלמד. לאור זאת הוחלט באורמת בשנת 2022 שלצד היעדים העסקיים הוצבו יעדים המתייחסים למשאב האנושי. התחדד כי הצלחות פורצות דרך יגיעו דרך תפיסת ה"אחד" : חברה אחת עם שפה ארגונית משותפת,  תהליכים אחידים, חיזוק השקיפות ,תקשורת פנים ארגונית, שיתוף בידע, אחידות בתפיסות הניהול ובתהליכי העבודה. 

אבני הדרך של התוכנית התבסס על: בניית תכנית/מודל מנהיגות , הטמעת מערכות מבוססות נתונים , יצירת תהליכים אחידים חוצי ארגון  שיח משותף ואחיד   בעקבות אבני הדרך החדשות נולד פורום ניהולי חדש שנפגש לראשונה בשנת 2022 פרונטאלי, פורום VP's בתחילת הדרך לא הוגדר כיעד אבל במהלך הדרך הבנו שזה היעד המרכזי.   הפורום כלל את הנהלת ישראל וארה"ב, 35 סמנכ"לים שעובדים יחד שנים רבות ובממשקים תדירים אבל לא נפגש כצוות אחד. הפורום נפגש ובנה את האסטרטגיה לשלוש שנים הבאות: שנה ראשונה הקמת תשתיות – חיזוק הקשר, מיומנויות, ביסוס מערכות משאבי אנוש שיתנו למנהל כלי ניהולי לביסוס המשאב האנושי. במהלך תקופה של שנתיים וחצי נבנתה שותפות אסטרטגית. השיתופיות גדלה משמעותית, נוצרה שפה משותפת תוך שמירה על היחודיות של כל אחד. הסינרגיה בין הסמנכ"לים הובילה להרחבת הפעילות לפורומים נוספים, נוצרה תכנית חדשנות מבוססת שיתופי פעולה גלובאלים, התחזק הדיאלוג בין השטח למטה, בין מנהלים לעובדים, תהליכי עבודה ותשתיות הוקמו יחד ליצירת בסיס שעליה כל אתר ידע להתאים את התרבות המקומית.  

 

דרך רבה עוד לפנינו להגדיל את מעגלי השותפים, להרחיב מעגלי עצמאות בקרב המנהלים, אך אין ספק שאבני היסוד ובניית התשתית הושלמו בהצלחה.