טבע הינה חברה פרמצבטית גלובלית הפרוסה על פני 60 מדינות ברחבי העולם, עם כ-40,000  עובדים, הפועלת בתחומי הפיתוח הייצור, ההפצה, השיווק והמכירות של תרופות גנריות וייחודיות ברחבי העולם. טבע פועלת בתעשייה תחרותית, ודינמית, עם אילוצי רגולציה משמעותיים. אחד מהעקרונות המנחים אותנו בטבע הינו למשוך, לפתח, להניע ולשמר טאלנטים וליצור תרבות ארגונית שהופכת את טבע למעסיק מיטבי. על מנת להטמיע תרבות של פיתוח ולמידה, ולחזק את השדרה הניהולית בטבע אנו משקיעים גם בפיתוח ההנהלה הבכירה, שלה השפעה אסטרטגית על כלל הארגון כולו. 

בשנים האחרונות התמקד פיתוח הבכירים בטבע ברובד הפרטני וכלל, בין היתר, תוכניות assessments רחבות ומעמיקות, תוכניות executive coaching, ותוכניות פיתוח אישיות (IDP) התומכו התהליכים ארגוניים של performance, talent and succession planning. במסגרת פעילות רחבה זו, צברנו, איגדנו ועיבדנו נתונים שהובילו לתובנות עמוקות ומשמעותיות אודות תחומי החוזקה והפיתוח המאפיינים את שכבת ההנהגה של הארגון, כמכלול. בעקבות תובנות אלו ביקשנו לפתח תוכנית שתהווה רובד נוסף, רשתי/ קהילתי, ותיתן ערך ומענה לאתגרי המנהיגות הנוכחיים והעתידיים בארגון ותחזק את המודעות והחיבוריות של הבכירים כשכבת הנהלה.

על מנת לעצב תכנית לבכירים, אשר מביאים ניסיון ניהולי, עסקי עשיר וגלובלי, בחנו כיצד עושים זאת בארגונים אחרים בסדר גודל של טבע, במוסדות המובילים להכשרת מנהיגות בעולם, והתבססנו על מחקרים בספרות ניהולית. בעקבות התהליך, פיתחנו תוכנית הנשענת על גישת ה Enterprise Leadership וכן על המודל של תיאוריית U שמקורה באוניברסיטת MIT ועוסקת ביכולת השפעה ואימפקט מערכתיים. התוכנית מתמקדת בשני פרדוקסים, או מתחים, מרכזיים איתם מתמודדים המנהלים הבכירים שלנו -המתח בין ניהול ביצועים להובלת חדשנות והמתח שבין השפעה דרך ניהול אופקי של צוותים לבין הובלה והשפעה דרך הובלה רוחבית ורשתית. ביחד עם שותפינו במכון למנהיגות איכותית, יצאנו לתהליך פיתוח של שישה חודשים שבסופו יצרנו תוכנית אינטנסיבית ואינטימית בת ארבעה ימים המתקיימת למרגלות הרי הכרמל, בזיכרון יעקוב, ובה בכל מחזור לוקחים חלק 16 מנהלות ומנהלים. התוכנית הושקה בהצלחה רבה בינואר השנה במטרה לכסות את כלל אוכלוסיית היעד בארגון עד שנת 2025.

תכנית Leadership Across & Beyond הינה תכנית המנהיגות הגלובאלית הראשונה בטבע המיועדת לאוכלוסיית ה VP ומעלה בארגון. בהתאם למגמות הבולטות היום בתחום משאבי האנוש של דאגה ל wellbeing של העובדים תוך הסתכלות והתייחסות לאדם כמכלול, ולא רק בהיבטים הקשורים לעבודה ולארגון, החדשנות המרכזית שבה היא מיקוד במנהיג כמכלול. במהלך ארבעה ימים אינטנסיביים המשתתפים עוברים תהליכי עומק אישיים וקבוצתיים הבוחנים ומחברים בין הבנה ומודעות לאירועי חיים אשר עיצבו את המנהיגים שהם כיום לבין חקר ההיסטוריה הארגונית ומודעות לנרטיב הארגוני שנגזר ממנו ואשר עיצב ומעצב את תרבות המנהיגות בטבע לאורך השנים. יחד, מגבשים ומעצבים המנהלים נרטיב אישי וארגוני עתידי, ובוחנים איזו מנהיגות חדשה נדרשת על-מנת להגשימו. בנוסף, התוכנית משלבת באופן סימטרי בין למידה קוגניטיבית ללמידה עוקפת קוגניציה. בכך, היא מאפשרת למשתתפים לחוות שינוי פרספקטיבות והבנה עמוקה של סוגיות שונות בחוויה הניהולית שלהם ובנוסף חוויות לימוד אלו מחזקות את החיבוריות בין המשתתפים, ובכך יוצרים מהם קהילה ארגונית.

תוכנית פיתוח המנהיגות לבכירים בטבע הינה פרויקט שנמצא עדיין בתהליך ורק חלק מתוצאותיו באות לידי ביטוי בפועל. עם-זאת, הישגים מרכזיים כבר ניכרים. אלו כוללים, בית היתר, חיזוק תחושת הייעוד purpose ברמה האישית והארגונית וחיבור בין השניים כמנוף לשינוי בתרבות המנהיגות בטבע; שינוי פרספקטיבי של המנהלים לקונטקסט רחב, רשתי, מערכתי וחוצה ארגון; שינוי בדפוסי ניהול והובלה; יצירה של רשת וקהילה תומכת ברמה האישית והעסקית; ואימוץ הרגלים של wellbeing המאפשרים למנהלים לשמור על רוגע ושקט פנימיים המסייעים בהתמודדות עם העומסים והלחצים של שגרת העבודה.

טבע עברה תהפוכות ושינויים רבים בשנים האחרונות – אתגרים ומשברים מפנים ומחוץ. המנהיגות הבכירה שלנו תמכה, ניהלה והובילה את הארגון במחויבות ובמקצועיות רבה במהלך כל השנים הללו. עם המעבר לעידן פוסט-קורונה והחזרה למיקוד אסטרטגי של צמיחה, תוכנית המנהיגות המוצגת כאן בפניכם מהווה ותהווה מרחב פיתוח, עיצוב ועיבוד למנהיגים שלנו במטרה לדמיין, לייצר ולהוביל את הארגון אל העתיד.