כיל – ICL הנה יצרנית גלובלית של מוצרים מבוססי מינרלים מיוחדים. החברה קיימת למעלה ממאה שנים, יש לה שורשים עמוקים ומסורת שמלווה אותה שנים רבות. מתוך השינויים והתמורות בעולם העבודה, עלה צורך בשינוי ארגוני. לצורך זה יצרה כיל, בהובלת סמנכ"ל משאבי אנוש רחלי בוהדנה, את פרוייקט תפיסת המנהיגות – זוהי תוכנית אב המאגדת בתוכה תהליכי משאבי אנוש שונים, החל מטיפול בפרט ועד הובלת תהליכים חוצי ארגון. מטרת התוכנית – לטפח תרבות ארגונית מותאמת לעבר, להווה ולעתיד ולחזק את דמות המנהל.

הפרוייקט כולל  מספר מרכיבים עיקריים – ניסוח מחודש של חזון האתר, מודל ניהולי מאוזן שמאפשר ניהול אנשים, ניהול תהליכים וניהול תוצאות בהרמוניה מרבית. המרכיב השלישי מציב 6 ערכי ליבה אותם הארגון מבקש לאמץ. 

חדשנותו של הפרוייקט הוא בכך שהוא מתבצע במפעל יצרני ותיק מאד. תהליכים מסוג זה חריגים בנוף התעשייה הותיקה. בנוסף, בכיל עשו שימוש באמצעי המחשה ושיתוף חדשניים: 

1. מצפן לניהול, נמצא באתר, מבוסס על ערכים ומודל ניהולי מאוזן ומאפשר "כוונון ניהולי" 

2. חיבור אוכלוסיית הזוטרים לשדרת הניהול – פותחה תוכנית לפיתוח מנהלים דרג ראשון, תוכנית הראשונה מסוגה בחברה לדרג ניהולי זה, מטרת התוכנית היא חיבור והעצמת הדרג הניהולי הראשון אשר נמצא ברצפת הייצור בכדי לאפשר השפעה מיידית על מוטיבציית העובדים, תחושת המחברות ובכך להגדיל את הייצור.

3. פיתוח כלים למעקב ובקרה – פותח והוטמע כלי שבודק כמות שיחות אישיות (לא כולל שיחות משוב), כמות ביקורי חולים, שעות הדרכות בלתי פורמליות לפיתוח מקצועי, הכרה והוקרה. לכל אחד מהפרמטרים הוגדרו תקן אישי חודשי אישי.

התוצאות לא אחרו לבוא:

 1. שיפור מדדי שביעות הרצון בפרט במדדי מוטיבציה, מחוברות, ביטחון במנהלים ובהנהלה.

2. שיפור ניכר באיכות ניהול – ניתן לראות ניצנים של תוצאות התהליך אשר באים לידי ביטוי בשפה השגורה בפי המנהלים, אם בעבר שיחה הייתה מתחילה בתוצאות ומדדי ייצור כיום השיח מתחיל באנשים.