תוכנית הכנס

יום ב', 5.7

יום ראשון לכנס | היברידי – פרונטאלי ווירטואלי

8:00 | כיבוד בוקר ונטוורקינג (כל כך התגעגענו לזה…)

9:00 | ברכות | פרופ' עמוס דרורי| נשיא המרכז האקדמי פרס

9:15 | כיצד מטמיעים Engagement (מחוברות רגשית)? הצגת מודל מארגן ככלי יישומי

דר' שלומית קמינקא | מנכ"לית משאבי אנוש ישראל (ע"ר)

9:40 | People Engagement – כלי לצמיחה עסקית וארגונית

אילנה פחימא | ICL | EVP, Chief People Officer

10:20 | זרקור על יישומי Wellbeing

טכנולוגיה תומכת מחוברות בעידן ההיברידי

שרית מרציאנו | Country HR Lead | גוגל

דואגים ל- Wellbeing של העובדים בעידן ההיברידי

אלונה מגור-שוהם | סמנכ"לית משאבי אנוש | שטראוס

10:50 | הפסקה, ארוחה קלה ונטוורקינג

11:40 | זרקור על תחושת שייכות, מערכות יחסים בארגון

הכל יחסים – ניתוח רשתות ארגוניות ובניית רשת ניהול גלובלית לחיזוק השותפות בארגון

דורי יבזורי, מנכ"ל | נטע שליין, סמנכ"לית משאבי אנוש | עמיעד מערכות מים 

Hacking the Hybrid model – אתגרים, דילמות ומתודולוגיה יישומית

אילנית שטראוכלר VP Global HR | Cellebrite

אבודות במטריקס – אתגרים, הזדמנויות וכלים אפקטיביים במעבר לעבודת קבוצות וצוותים היברידים ווירטואליים

ד"ר תמר איצקסון | התכנית לייעוץ ופיתוח ארגוני, בית הספר למדעי ההתנהגות | המרכז האקדמי פרס

12:40 | זרקור על פיתוח אישי של העובד

פודקאסט – כלי ארגוני במחוברות עובדים

נטע פיס | סמנכ"לית משאבי אנוש | IDOMOO

בניית תכנית למעברי קריירה ופיתוח אישי ככלי להעצמת המחוברות

כרמית נוטמן | מומחית בניהול ופיתוח ההון האנושי | בנק הפועלים

13:10 | זרקור על משמעות בעבודה

משמעות? זה הכל חיבורים: הקמת ערוץ רדיו 24/7 בארגון

טלי גזית אל בחר |מנהלת הלמידה ופיתוח ארגוני | מימון ישיר

להיות כאן זה להיות שייך – חיבור העובדים למוצר

גיתית רוזן אליצור | סמנכ"לית משאבי אנוש | כאן – תאגיד השידור הישראלי

סמנכ"לית משמעות ארגונית – הטייטל החדש שלי

גלית צוקר | סמנכ"לית משאבי אנוש | סודהסטרים

14:00 | קינוח, סיום היום הראשון

יום ג', 6.7

יום שני לכנס | וירטואלי

9:00 | Re:engage – מתחברים יחד מחדש

במטרה להביא חשיבה יצירתית ופורצת דרך בתחום, חברו יחדיו צוות מנהלות משאבי אנוש, מ-4 חברות שונות, והגו את Re:engage  –  מיזם פורץ גבולות בין ארגונים, שמטרתו ״לחשוב יחד״ על מחוברות.

עובדים משטראוס, בנק הפועלים, אלביט ונטפים חברו יחד, יצרו קבוצות חשיבה הטרוגניות, הכוללות את נציגי כל אחד מהארגונים בכל קבוצה, פיתחו מתודולוגיה ייחודית לחשיבה משותפת והגיעו יחד לרעיונות מלהיבים.

כל ארגון הרוויח! היכרות, חשיבה משותפת ואוסף של רעיונות יצירתיים להטמעה, שלא היו יכולים להיווצר בשום קונסטלציה אחרת. אנחנו כאן כדי לשתף אתכם במיזם הייחודי הזה ו״להעביר את זה הלאה״.

ליטל שחטר, Director of People and Collaboration, קבוצת שטראוס

הילית קינרייך | דירקטור משאבי אנוש ותפעול גלובלי | נטפים

מיכל הלוי | סמנכ"לית משאבי אנוש, אלביט | מערכות תקשוב וסייבר

יעל רייטר | מנהלת קמפוס פועלים

אפי אריאלי | מנהלת המרכז למנהיגות ופיתוח ארגוני

9:40 | שולחנות עגולים בהנחיה

10:40 | הפסקונת

10:55 | סדנאות לבחירה

סדנה 1

How to Coach the Coach? | יעל ספיר זהבי, סמנכ"לית משאבי אנוש | Tailor Brands

סדנא פרקטית למנהלי משאבי אנוש כיצד לעזור למנהלים אותם הם מלווים להשתמש בכלים מעולמות הקואצ׳ינג בשגרות הניהול ובאינטראקציות יומיומיות. במהלך הסדנא נשלב תיאוריה ופרקטיקה:

  • מושגי בסיס בעולמות הקואצ׳ינג ואיך HR יכולים להנגיש אותם למנהלים
  • שילוב כלי אימון בשגרות ניהוליות בכלל ובעולם ההיברידי בפרט
  • הובלת אנשים דרך כלים מבוססי מחקרים מעולמות המוטיבציה האינטרינזית
  • שימוש ב- Result-Based-Thinking בהובלת אנשים
  • מודל החלפת הכובעים (מורה-מנטור-מאמן)
  • תרגול כלי אימון כגון: בניית אמון, קונטיינר, הקשבה אקטיבית, פידבק, שאילת שאלות טובות ועוד

סדנה 2

מודל עשיית הטוב – כלים יישומיים להעצמת תחושת המשמעות בקרב העובדים | אפרת שקד, מנכ"ל |מודל עשיית הטוב

חלק ראשון: הכרת "מודל עשיית הטוב" (DGM) שפותח בקבוצת אריסון ומשמש ככלי להטמעת תפיסה ערכית בארגונים, חיזוק מחוברות הפרט ותחושת המשמעות.

חלק שני: התנסות ותירגול של כלים יישומיים:

  • "מתחברים" – חיזוק המחוברות האישית באמצעות אירוע ארגוני והקשבה ל"חכמת ההמונים" –
    הכרות עם מתודת "קפה עולם" וכיצד ניתן באמצעותה לאסוף מידע משמעותי מהשטח באופן חוויתי ומעצים (BOTTOM UP) ולממשה למהלכים המחזקים מחוברות
  • WALK THE TALK – חיזוק תחושת המשמעות בעבודה, באמצעות חיבור ותרגום ערכי הארגון לפעולות פרקטיות ולתהליכים אופרטיביים מנחות: ניבה קרצנר וענת שטריקס, מנהלות מוצר ומנחות בצוות DGM

סדנה 3

בידול אישי ומחוברות ארגונית זה לא סותר, להיפך! | ד"ר טלי תאני, ראש ה- MBA, בית הספר למנהל עסקים | המרכז האקדמי פרס

תהליך בניית המיתוג האישי, או בשם המוצלח יותר – תהליך ניהול הבידול האישי, הינו תהליך המסייע לעובדים ולמנהלים בארגון לממש את הפוטנציאל שלהם בארגון ולקחת אחריות ובכך מסייע גם לתחושת המחוברות של העובדים אל הארגון (מבוסס מחקרית). הסדנא הינה מסע מרתק המאפשר להצטייד בתובנות חשובות אודות תהליך הבידול האישי. ההרצאה מבהירה את חשיבותו של התהליך, מציגה את הכלים המרכזיים בתהליך ומניעה לחשיבה אישית משמעותית ולפעולה.

הנושאים בסדנא:

  • מהו תהליך ניהול הבידול האישי ולמה הוא כל כך חשוב?

  • מהם השלבים המרכזיים בתהליך הבידול האישי? מהם העקרונות המנחים בתהליך?

  • איך בונים בידול אישי אמין ואותנטי?

  • התנסות ותרגול

13:00 | דברי סיום

ארגונים המציגים בכנס